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如何最低成本处理劳资纠纷?

2020-06-30


精打细算,开源节流,做企业的,成本控制至关重要。根据自身多年的办案实操经验,笔者认为,企业在对待、处理种种“麻烦事”时,要达到“低成本、高效率、小负面”,企业或企业主们,可以从如下七个方面着手:


1、摆正态度、调整情绪、回归理性。世界发生了该发生的事,处理纠纷的成本,本就是企业经营过程中无法避免的支出、成本,如影随形,只是大小、轻重不同而已。愤怒之下不做决定,情绪之中不做选择。

是福不是祸,是祸躲不过,遇事淡定些!


2、善于利用多层次的纠纷解决机制。传统的“公检法”,既有公权力的强制优势,也有“马拉松”式的耗时弊端。仲裁(商事、劳动、人事)、人民调解委员会,虽不如“公检法”的刚性,却有灵活快捷的”短平快“优势,争取双赢结局的概率也比较高。时间,往往是当事各方都耗不起的痛。比如投资规模几个亿的大工程,停滞一天,损失都几十上百万。仲裁委等仲裁机构,在灵活处理纠纷上,务实创新,值得选择信赖。

适合自己的,就是最好的!


3、根据实际变数,动态决策,见好就收,不恋战。杀敌一万,自损八千。很多时候,差不多就好。即使把对方整趴了,自己解气的同时,实际付出的成本也很大,行业内社会上的口碑也会减分,赢了面子输了里子。毕竟,谁也不想与“狠角色”做生意。

穷寇莫追,狗急会咬人的!


4、有效控制影响面和负面效应。对内对外,尤其是媒体、舆论的关注,需要谨慎对待。总有些唯恐天下不乱的人,喜欢逮点小事大做文章,借机炒作自己出名。人言可畏,舆论厉害,可以把你捧上天,也可以把你打入地狱。

月黑风大,小心火烛!


5、既要控制“显性成本”,更要关注“隐性成本”。学会适当放下,一是事中不必全力以赴,该忙什么还得忙什么去,不可放下所有的正常事务,一心一意地处理纠纷。二是事后当作“船过闸、车过站”,走出纠纷的影子阴霾。曼德拉说过,“自己若不能把过去的悲痛和怨恨留在身后,那么我其实仍在狱中。”

一切向前看!


6、预防重于处理。宁可现在小麻烦一下,也不要惹上今后的大麻烦。一开始,多花些成本,不怕麻烦费事,先把地基打牢些,围墙垒好点,再怎么花费,总是比等到出现墙体裂缝、倾斜了再去费劲处理,来得实惠些、轻松些。凡事都有其内在的客观规律、因果关系,一味抱侥幸心理,只会掩耳盗铃。

凡事预则立,不预则废!


7、务实面对,取长补短,不逞强不自大,求助于专业人士,寻找专业化解决的途径。现代社会是讲究分工的,尤其是错综复杂的商业领域。尺有所短,寸有所长,遇上麻烦了,请专业人士介入,既不延误处理的最佳时机,也会达到花小钱成大事的四两拔千斤效果。

谁都会有雨天缺伞的时候!



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